健康中国|蔡国庆提醒大家

　　七、健康竞品分析　　7.1竞品分析的范围和目标　　竞品分析的第一步，就是确定竞品的范围。

另外，中国大的企业没有使用我们的很多SaaS产品，中国主要的原因还是我们谈过的，他之前有个比较好的软件基础，把之前全能模式按照SaaS部署的痛点还不够痛，但是大趋势是改变不了的。比如工厂里的车间主任还是HR的助理，蔡国再加上秘书或工程师，他们使用的是同一个大的平台，但是他们所摘取的是不同应用中的小应用。

HR、庆提CRM、OA标准化程度比较高，而且这些应用场景往往是可以通过灵活定制去实现。这种模式客单价很高，健康所以在企业来讲，直销和分销，都能取得很好的效果。所以我们在绝大部分厂商所提供的的产品，中国无论是在应用的广度、深度、灵活度、功能友好性，都远远超过国外的SaaS厂商。

这一块我觉得是在国外做的相对比较成熟的地方，蔡国所以我们国际化的产品和国内的产品，蔡国应该是差异性非常大，我们在国际面临的竞争压力是远远超越国内的，因为大家都是标准化的东西，那么关键就在于系统的承载能力。这些定制化要求，庆提在SaaS这块基本是比较少见的。

对于企业来讲，健康是有不同的角色去挑选应用。

他们在ERP领域渗透了很多年，中国有一些客户资源。世界各地的照片以瀑布流的形式直接呈现在发现页的“世界”栏目中，蔡国如果你对某个地点感兴趣，蔡国直接戳进去，就能浏览所有曾经在此地使用in拍摄、分享的照片;而在被动发现之外，你还可以通过搜索地点的方式，寻找到你感兴趣的图片内容。

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过去一年，中国贡献in最大收入来源的项目可能是打印，中国从3月份上线这一功能至今，in已经打印了4000多万张相片，单张售价五毛钱，在这样的数据面前，in开始了直接布局线下打印终端的尝试。in主动与线下合作乃至自己制作了一个物理的终端，蔡国可以说跟随了这股趋势。