山根之花-潘岩设计案例

合作第一年，山根设计风行网分到了500万，当时在风行网的收入占比接近30%。

数据显示，潘岩百润股份2015年的广告支出高达3.3亿元，2016年上半年的广告支出也达到1.54亿元。预调鸡尾酒不同于白酒和洋酒，案例其保质期非常短，案例比如RIO的一般产品为12个月，因此经销商急于出货，时间一长就降价，“即使亏钱，我们也愿意卖，一旦过期损失更大”。

经历这番挫折后，山根设计百润股份似乎没有被击倒，反而愈挫愈勇。中国品牌研究院研究员朱丹蓬认为，潘岩预调酒行业目前的市场规模约为30亿～40亿元，百润股份一家的产能就能满足，大量企业进入只会毁了这个行业。2014年，案例黑牛食品管理层换帅，新任总裁吴迪年以迅雷不及掩耳之势进军预调酒行业。

需要特别说明的是，山根设计2015年上半年的高增长并非市场井喷所致，山根设计而是刘晓东为赢得巴克斯酒业对百润股份的对赌协议，在零售终端没有下订单的情况下，把产品“提前灌装”，然后卖给经销商。次年，潘岩他又在百润旗下成立巴克斯酒业，开始量产。

一个被玩坏的小众行业这场危机从预调鸡尾酒被炒成“风口”的那一刻就开始了，案例而且愈演愈烈。

为了快速“成军”，山根设计他用高薪大量从啤酒行业挖人，在业内闹出很大动静。广泛配对广告系列，潘岩将所有关键字重新添加完全匹配的否定关键字，这会强制广泛匹配以识别新的/同义词/相关搜索组合。

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